成差異化的產(chǎn)品力，形成技術(shù)附加值。簡要地說，未來市場決戰(zhàn)的主要手段是產(chǎn)品的差異化；而產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)是技術(shù)差異化。從“營銷為本”轉(zhuǎn)向“技術(shù)為本”，意味著家電企業(yè)從運作性優(yōu)勢向要素性優(yōu)勢的遞進。
“節(jié)流”為先的戰(zhàn)略主張
在市場競爭日趨激烈的情況下，家電企業(yè)需著眼于提升系統(tǒng)的整體有效性。所謂“系統(tǒng)有效”，更主要是指因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)系優(yōu)化、流程優(yōu)化和管理優(yōu)化所產(chǎn)生和導(dǎo)致的高運作效率和低運作消耗。
家電企業(yè)實現(xiàn)“系統(tǒng)有效”的內(nèi)容之一是有效地降低庫存（包括渠道中的庫存）。實踐證明：庫存是促使總成本和經(jīng)營風險上升的最主要因素。以2002年為例，一些空調(diào)企業(yè)的主要損失就是庫存損失，誰的庫存大，誰就會在2003年的競爭中陷于被動。隨著“個性化”時代的到來，品種變化的節(jié)奏加快，新品上市和舊產(chǎn)品排空的調(diào)度將變得更加復(fù)雜。為有效解決庫存問題，研產(chǎn)銷之間的計劃銜接以及提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性尤為重要。
也意味著重新安排和布局物流系統(tǒng)。就物料供應(yīng)物流而言，應(yīng)使之滿足精益化生產(chǎn)的要求；就產(chǎn)品銷售物流而言，要逐步將商流和物流適當分離，物流的方向以貼近市場為原則，通過自建或借助第三方物流系統(tǒng)等多種方式合理布局樞紐庫和分庫，縮短運輸路徑，將貨物直接送往距離市場最近的地方，快速地響應(yīng)終端要求；同時，提高對庫存品種結(jié)構(gòu)的調(diào)控能力。
