自救方法一：節(jié)省開(kāi)支，活著比什么都重要
中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。這理恰好運(yùn)用在過(guò)冬企業(yè)的自救方法上。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。例如：房產(chǎn)企業(yè)的老大萬(wàn)科，透露“萬(wàn)科已開(kāi)始嚴(yán)格控制成本支出。萬(wàn)科員工二季度獎(jiǎng)金只發(fā)50%，整個(gè)行業(yè)正經(jīng)歷非常時(shí)期，與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)一律停止，一切回歸理性”。
自救方法二：收縮戰(zhàn)線，建立根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比
《論語(yǔ)·子路》中記載：子夏為莒父宰，問(wèn)政。子曰：“無(wú)欲速，無(wú)見(jiàn)小利。欲速則不達(dá)；見(jiàn)小利則大事不成?！弊酉淖隽塑旄敢氐拈L(zhǎng)官，問(wèn)孔子怎樣治理政事?？鬃诱f(shuō)：“不要圖快，不要貪小便宜。圖快反而達(dá)不到目的，貪小便宜就辦不成大事?！必澊笄罂欤芏嗥髽I(yè)家都會(huì)犯這樣的毛病，例如，德隆系、格林柯?tīng)栂怠⒔鹫蛠喖?xì)亞都在急行軍走進(jìn)了自己挖掘的墳?zāi)?。那么在這非常時(shí)期，我們更應(yīng)該注意這點(diǎn)。因而，自救方法之二——收縮戰(zhàn)線，建產(chǎn)根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比。
“收縮戰(zhàn)線，建產(chǎn)根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比”雖然不能確?！爸\萬(wàn)世”，不能確?！耙槐救f(wàn)利”，但至少可以協(xié)助企業(yè)掌控事務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。具體要點(diǎn)如下：
其一、“收縮戰(zhàn)線，建立根據(jù)地”其實(shí)質(zhì)就是“慢”，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。它要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，堅(jiān)持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤(pán)點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見(jiàn)。
其二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。投入是產(chǎn)出的前提，不想投入只想產(chǎn)出無(wú)異于緣木求魚(yú)。但要看到，由于主觀努力的差異和客觀情況的變化，投入與產(chǎn)出都是變量，而投入產(chǎn)出的多少，決定著經(jīng)濟(jì)效益的高低。投入的可以是貨幣、時(shí)間、土地以及其它資源，當(dāng)然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時(shí)間或生命等不同形式的結(jié)果。所以，講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利過(guò)冬。
自救方法三：用低成本的方法，、“一分錢(qián)”打造強(qiáng)勢(shì)品牌
假如企業(yè)有“強(qiáng)勢(shì)品牌”這張底牌做護(hù)身符，過(guò)冬對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是易如反掌?？墒谴藭r(shí)此刻，我們已經(jīng)沒(méi)有大量資金塑造品牌。怎么辦？因而我們提出自救方法三：低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。當(dāng)然會(huì)有不少人產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢(qián)也能夠做品牌？為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢？這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金；我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年；我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢(xún)公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢(qián)，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬企業(yè)過(guò)冬自救的上上策。
品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。這就好比，男人到了一定年齡就要結(jié)婚，其可以選擇娶一個(gè)富家的千金小姐為妻，但是天下女子千千萬(wàn)，其并非離開(kāi)了富家的千金小姐就不能結(jié)婚了，而且評(píng)判妻子究竟好不好，并不是看其擁有的財(cái)富有多少，而是看兩個(gè)人生活在一起是否合適，只有合適的才是最好的。
一葉障目，不見(jiàn)泰山。越是簡(jiǎn)單的道理，越容易被忘記，就如越珍貴的東西，越容易被冷漠，例如空氣、水和親情。歸根結(jié)底一句話，我們陷入了誤區(qū)，陷入了品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒(méi)有大錢(qián)就不能做品牌的誤區(qū)。這是很?chē)?yán)重的誤區(qū)，它直接打擊了很多中國(guó)企業(yè)塑造品牌的信心，甚至影響了他們塑造品牌的決心。目前，國(guó)家高度重視品牌，要響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)必須迅速走出這樣的誤區(qū)。
