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創(chuàng)業(yè)投資需謹(jǐn)防的幾大誤區(qū)
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義烏禮品城
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2007-2-1 0:0:0
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眾所周知，投資是企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的基礎(chǔ)在商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，許多人毫無準(zhǔn)備地下海“試水”，結(jié)果因投資失誤而步履維艱，甚至慘遭淘汰。因此，對于白手起家的中小創(chuàng)業(yè)者來說，如何正確投資，回避投資誤區(qū)，就成為“試水”成功與否的關(guān)鍵，成為企業(yè)獲得成功的必修課。
本文針對中小創(chuàng)業(yè)投資者，從投資思維、方法、技術(shù)等方面入手，就容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)投資者“走麥城”的35個(gè)問題提出忠告，指出造成其失誤的根源以及走出困境的路徑，旨在以具體事例傳承投資智慧，使創(chuàng)業(yè)投資者在摩拳擦掌之時(shí)，能夠從中獲取真正具有指導(dǎo)性的知識和技巧。
1.投資項(xiàng)目過于單一
近年來，隨著人們生活水平的提高，特色菜肴慢慢變成了搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開了一直處在考察中的其它投資項(xiàng)目，一心一意搞起了特色養(yǎng)殖。這位自稱相信“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存”的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養(yǎng)殖項(xiàng)目上，并堅(jiān)信在自己的苦心經(jīng)營下，一定能夠從這個(gè)項(xiàng)目上獲取豐厚回報(bào)。但去春一場突如其來的“非典”疫情，卻使其夢想破滅。雖然單一投資因?yàn)橘Y源和資金的集中，在項(xiàng)目選擇正確的情況下，常常會給企業(yè)帶來好的收益，但單一投資的風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見的，放大的風(fēng)險(xiǎn)只要發(fā)生一次，就可能使投資者多年積累起來的財(cái)富毀于一旦。
形象地講，投資過于單一，就像把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多項(xiàng)目構(gòu)成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。作為一名缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)投資者，在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要盡可能拓展投資思路，培養(yǎng)多角化投資思維方式，保持投資項(xiàng)目的多元化，并注意在項(xiàng)目與資金之間達(dá)成平衡。
2.投資規(guī)模過大，資產(chǎn)負(fù)債比率過高
王平對自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項(xiàng)目充滿自信，他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目一定能給他帶來不菲的收益，加上通過關(guān)系，他輕而易舉就從銀行“套”到的大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一常這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，將“攤子”鋪得越來越大，甚至提出“大就是好”的口號，連上兩條生產(chǎn)線。企業(yè)負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地?cái)U(kuò)大，王平卻毫不在乎，一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來，等企業(yè)一運(yùn)轉(zhuǎn)起來，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，別人的錢也賺夠了，開始拼命壓價(jià)。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來卻賣不出去，頓時(shí)陷入了危局之中。一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。
同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)候，人們?nèi)菀仔判某?，對未來估?jì)過于樂觀，藐視風(fēng)險(xiǎn)，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)?？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí)，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。
3.過度相信他人，不親自進(jìn)行市場調(diào)查
一位北京白領(lǐng)因所服務(wù)的外資企業(yè)準(zhǔn)備撤出中國而失業(yè)，就想尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目自己投資做老板。聽到消息后，一位朋友跑來向他竭力鼓吹××項(xiàng)目的美好前景，并說如果他相信自己，“只要你投資20萬元，其他一切事情全部由我來做。到時(shí)候，咱們倆五五分成?！边@位朋友又一一列舉了自己的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了市場前景，結(jié)論是：××項(xiàng)目前景一片光明。這位白領(lǐng)受朋友蠱惑，不僅對20萬元投資一口應(yīng)允，而且在將錢交給那位朋友之前，也沒有親自或委托他人重新對這一項(xiàng)目的市場前景和這位朋友的辦事能力進(jìn)行任何調(diào)查。結(jié)果他的朋友拿到錢后，沒多久就將項(xiàng)目做垮了，這位白領(lǐng)的20萬元投資當(dāng)然也跟著打了水漂。
通常，創(chuàng)業(yè)者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認(rèn)為朋友的話即代表了市場的真相，自己無需再對市場進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。在做投資決策時(shí)，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕這個(gè)人是赫赫有名的專家、你的親兄弟、你的父親母親。毛主席說：要想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理，投資者更要牢記在心。
4.急于獲取回報(bào)
溫州有家私營企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時(shí)，他手下的一名技術(shù)員勸告他說：“老板，你只要將開工時(shí)間推遲4個(gè)月，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品，產(chǎn)品比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會暢銷得多?！辈涣希@位老板聽了卻很不高興地說：“推遲開工4個(gè)月？你知道推遲開工4個(gè)月意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤。”并且命令馬上開工。
但不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個(gè)月，就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動，而忽視長遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。
5.不愿尋求投資合作伙伴
國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在去春“非典”之前，就面臨著市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴，同時(shí)認(rèn)為有那些找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發(fā)展，因而將此建議束之高閣。去春突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著“非典”契機(jī)一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟，分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時(shí)代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。
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