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• 　　　　“20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元是講交情，400元是講行情”，這一眼鏡業(yè)內(nèi)的名言直觀地揭示了眼鏡行業(yè)的利潤率與價值觀，令眾多“四眼人士”咋舌卻又無奈，眼鏡業(yè)“榮登”媒體評出的“中國十大暴利行業(yè)排行榜”可謂當之無愧！ 　　然而，近來在北京，一匹平價眼鏡“黑馬”殺將出來。 　　該店的商品售價僅為市場價的1/3甚至是1/5，如此“殺手锏”不僅吸引了眾多媒體目光，銷售情況也挺火。問及低價與質(zhì)量的關(guān)系，負責人表示：產(chǎn)品均由正規(guī)渠道生產(chǎn)與進貨，具備相關(guān)檢驗證書，是通過降低店租、壓縮中間環(huán)節(jié)等控制成本，現(xiàn)在的價格照樣有的賺，比賣家電更有利可圖！ 　　有人歡喜，就有人愁。面對“平價眼鏡店”的咄咄攻勢，一些“高價眼鏡店”坐不住了。但與人們熟悉的開打“價格戰(zhàn)”不同，多家“高價店”選擇了聯(lián)手向供貨商施壓、要求停止向“平價店”供貨，還派人試圖對平價眼鏡“包圓”買光，讓其“難為無米之炊”，更散布“便宜沒好貨”等冷嘲熱諷。不管怎么說，眼鏡行業(yè)一場“暗戰(zhàn)”就此拉開，眼鏡暴利這淌“渾水”已被平價這條“鲇魚”攪動。 　　要說眼鏡成為暴利行業(yè)，似乎就是這10來年的事。與壟斷產(chǎn)生的暴利不同，一直以來，不管是具有品牌實力的大眼鏡店，還是云集眾多小攤位的眼鏡城，眼鏡業(yè)者基本都是憑“眼睛是心靈的窗戶”、“萬萬馬虎不得”，“專業(yè)水準”、“質(zhì)優(yōu)自然價高”等策略煽動高價消費；加之“合則雙贏、斗則兩敗”的博弈心理，許多商家更不愿意打破這種“暴利循環(huán)”。而對消費者來說，雖隱約覺得動輒千八百塊的眼鏡不值那價、有種挨宰的感覺，但眾眼鏡店均走“高價路線”，能有啥選擇余地？幸虧眼鏡不必“常換常新”，人們的不滿抱怨才處于“不溫不火”狀態(tài)。 　　市場經(jīng)濟，有人賣，有人買，“愿打愿挨”不就完事了嗎？殊不知，很多事不能如此簡單理解。所謂暴利，從經(jīng)濟學(xué)角度就是“超額利潤”，它或許能夠維持一段相對的時間，但由于違反正常價值規(guī)律，“泡沫”的破裂也是遲早的事。當競爭手段“乏善可陳”、技術(shù)含量并不高超、新入行者力求站住腳跟，拿暴利“開刀”、主動降價在所難免。事實上，此前一些地方已出現(xiàn)過“平價眼鏡店”，盡管也曾受到“暴利店”的惡性排擠、砸搶破壞、乃至“封殺”，但世上從來就不缺乏“吃螃蟹者”，更何況這本身就是價值的理性回歸，因而平價的涌現(xiàn)不僅不是偶然，還是大勢所趨之必然。 　　當然，不光是平價眼鏡，如今的平價藥店、合理限定價位與面積的商品房，同樣受到了老百姓的歡迎與青睞。這一方面表明了人們對“物美價平”商品的渴求，同時更折射出處于初級階段的市場經(jīng)濟的不成熟。應(yīng)當看到，市場經(jīng)濟本應(yīng)是消費引導(dǎo)市場，但如今國內(nèi)一些行業(yè)卻是市場“要挾”消費。并不充分的競爭、市場透明度與資源分配不足、供需信息極不對稱，使商家與消費者之間并不那么平等，被服務(wù)方甚至不得不接受服務(wù)方的“不公平條款”，消費者的權(quán)益得不到應(yīng)有保障，究竟誰是“上帝”有的時候真得兩說。而受商品“不當利益”的影響，一方面給人們增加了本不應(yīng)有的生活壓力，增大了社會整體“負擔系數(shù)”；另一方面，少數(shù)人卻借此大發(fā)其財，進一步加劇了社會分配的不公平與貧富差距。所以，這已不光是經(jīng)濟問題，更牽扯到社會的發(fā)展與和諧構(gòu)建的進程，應(yīng)當引起人們的高度重視。 　　相傳，挪威人過去捕撈的沙丁魚，很難活到漁船靠岸。后來有人在魚槽里放入了沙丁魚的天敵——鲇魚，沙丁魚的成活率卻大大提高。原來，在鲇魚的追逐下，沙丁魚必須拼命游動以保性命，外部因素極大地激發(fā)了內(nèi)在活力，這就是著名的“鲇魚效應(yīng)”。如今國內(nèi)一些行業(yè)恰恰需要一些“鲇魚”的出現(xiàn)，來打破某些行業(yè)“潛規(guī)則”，促進有效競爭，促使商家與消費者真正獲得“雙贏”。而對相關(guān)行業(yè)主管機構(gòu)、政府指導(dǎo)部門來說，規(guī)范行業(yè)行為、引導(dǎo)合理的價格機制、從制度層面確保市場的健康有序發(fā)展，同樣是義不容辭，職責所在。

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