“紅頂商人”、寧夏西吉傻傻（集團(tuán)）有限責(zé)任公司原董事長(zhǎng)、黨委書記魏生強(qiáng)終審被判處無(wú)期徒刑。一個(gè)資產(chǎn)曾達(dá)到2億多元、發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，短短幾年內(nèi)走向破產(chǎn)，已然叫人扼腕，更讓人震驚的是，企業(yè)高層聯(lián)手腐敗，數(shù)額高達(dá)2650萬(wàn)元，5年之間竟無(wú)人知曉！追根問(wèn)底，無(wú)人監(jiān)管、無(wú)法監(jiān)管是主要原因。
公司法明確規(guī)定，董事長(zhǎng)的決策必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議才能通過(guò)。在傻傻集團(tuán)成立之初，設(shè)立了董事長(zhǎng)，卻沒(méi)有董事會(huì)，這其中有多大的空子可鉆？
權(quán)力過(guò)于集中而無(wú)人監(jiān)督必然滋生腐敗。對(duì)一把手的監(jiān)督難度大，“上級(jí)監(jiān)督離得太遠(yuǎn)，同級(jí)監(jiān)督礙于情面，下級(jí)監(jiān)督不了解情況”，這種“牛欄關(guān)貓”式的監(jiān)管必生企業(yè)碩鼠。
現(xiàn)在我們大部分企業(yè)還沒(méi)有形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者之間的制衡機(jī)制。部分企業(yè)基礎(chǔ)管理，特別是財(cái)務(wù)資金管理渙散軟弱，內(nèi)控機(jī)制不健全，制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督制衡，有的甚至造成管理和經(jīng)營(yíng)失控。新華社
劉曉莉
